除夕要送女朋友礼物吗_斯沃琪集团——Ernst Thomke之父

1.斯沃琪--ErnstThomke简介

恩斯特托姆克，1939年4月21日出生于瑞士伯尔尼的比尔，父亲是一名医生。

2.斯沃琪--ErnstThomke经验丰富

ErnstThomke年轻时毕业于一所职业技术学校，并在ETA Enterprise获得了见习工匠的职位。我22岁之前不想在高等院校学习。从伯尔尼大学和洛桑大学化学系毕业后，进入美国著名制药公司比彻姆，从事新产品开发工作。1972年，这家制药公司首次发表了阿莫西林胶囊，成为当今社会仍在使用的抗菌药物之一。Thomke先生在这里工作了八年，然后从一个新产品开发的职位逐渐转变为像欧洲的市场经理这样的初级管理职位。

1978年，"石英石困境"让瑞士钟表厂陷入困境，埃塔别无选择，只能与前竞争对手席尔德合并。这时，埃塔邀请埃塔前实习技术工程师托姆克先生回到家乡比尔担任经理，拯救负债累累的自动机械表基础表芯厂。

3.斯沃琪--ErnstThomke改变了生产模式

除了并购其他手表核心公司，整合各种业务流程线的管理方式来提高工作效率之外，托姆克先生逐渐思考如何"师夷长技，师夷长技，以制夷"。

Thomke先生想起了完全机械化、自动化的制造，与他的室内设计师精英团队合作，设计了一款上下只有50个零件的石英表，并立即将后盖作为主直发夹板应用，从而完成了最轻的石英表产品。

ETA的瑞士石英表于1979年研发成功，但四年后才宣布命名为Swatch，作为新的时尚配饰出售。在最终定义这样的品牌推广概念之前，Thomke先生想确立瑞士表在中低档石英表行业的核心竞争力和市场份额。紧密围绕这一思路，ETA企业正在逐步走向智能化生产线安装制造。

4.斯沃琪--ErnstThomke的智能

托姆克先生从1984年开始负责赫耶克，1991年开始担任瑞士钟表集团的首席执行官。他实现了赫耶克的诸多战略梦想，为90年代瑞士表的转型发展做出了卓越贡献。

1991年，52岁的恩斯特托姆克因为种种原因离开了瑞士钟表企业集团，他的管理经验和洞察力超越了钟表制造业。后来，他在讲法语的瑞士，如MotorColumbus、OBH集团公司、Saurer公司等机械制造行业担任CEO或CEO，将自己在ETA Enterprise、瑞士钟表集团公司积累的经验扩展到更广阔的新世界。因此，瑞士经济观察人士称托姆克是"治疗网络危机的好医生"。